李君

私人訂制，一品一家

李君清醒地認(rèn)識(shí)到，由于普遍缺資金、缺技術(shù)、缺勞力，80%以上的貧困戶都選擇養(yǎng)豬、養(yǎng)雞、養(yǎng)鴨等方式來搞產(chǎn)業(yè)。面對(duì)扶貧產(chǎn)業(yè)發(fā)展同質(zhì)化的問題，李君深感脫貧之難、深感肩上責(zé)任重大。為了做大做強(qiáng)專合社、提升產(chǎn)品價(jià)值、讓貧困戶更多分享市場經(jīng)濟(jì)帶來的效益，他將簡單的“以購代捐”，升級(jí)到“私人訂制、一品一家”模式，就是由商家及消費(fèi)者直接向農(nóng)戶訂制需要的農(nóng)特產(chǎn)品，形成一家一戶具有某一項(xiàng)農(nóng)特產(chǎn)品定點(diǎn)供應(yīng)的能力。

在推行“私人訂制、一品一家”模式的過程中，面對(duì)有人說他用的不生態(tài)食材、商人氣息重、實(shí)體經(jīng)濟(jì)沒出路的質(zhì)疑，為解決信息不對(duì)稱、重塑市場信任，他作出了至少6項(xiàng)創(chuàng)新。一是創(chuàng)新解決了資金瓶頸問題，積極找尋工商資本進(jìn)入，到北京、上海找投資方，引入兩家上市公司董事長投資1200萬元，在岫云村建成收購、屠宰、粗加工車間和辦公基地。二是創(chuàng)新建立“一品一家”小農(nóng)經(jīng)濟(jì)互聯(lián)網(wǎng)合作平臺(tái)，以岫云村為主成立專合社，建立公眾微信號(hào)和商城，產(chǎn)品直接由農(nóng)戶家中配送到消費(fèi)者手中。三是創(chuàng)新建立誠信監(jiān)督體系，在商城評(píng)價(jià)體系中年終得分高者第二年對(duì)其提高收購價(jià)，額外使用現(xiàn)金進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并發(fā)動(dòng)農(nóng)戶建立信用共同體，共同體成員之間的相互擔(dān)保、相互監(jiān)督；同時(shí)，為每戶村民建立生產(chǎn)檔案，可通過手機(jī)終端直接查看。四是創(chuàng)新建立利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，對(duì)特困戶和貧困戶的產(chǎn)品，采用保護(hù)價(jià)包銷以及優(yōu)先銷售的原則，以比當(dāng)?shù)厥袌鰞r(jià)高出30%-50%的保護(hù)價(jià)收購貧困戶產(chǎn)品，擺脫了農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格周期波動(dòng)和其他市場風(fēng)險(xiǎn)。五是創(chuàng)新建立獨(dú)特的品控體系，堅(jiān)持“敬畏天地，遵循自然”，對(duì)豬雞鴨進(jìn)行條碼管理，改變雞鴨豬傳統(tǒng)以重量計(jì)價(jià)的方式，改以生長周期和數(shù)量計(jì)價(jià)；落實(shí)6個(gè)20多歲的大學(xué)生駐扎在村里督促貧困戶不種轉(zhuǎn)基因、不使用農(nóng)藥化肥、不種反季節(jié)蔬菜和水果。六是創(chuàng)新組織現(xiàn)場親身體驗(yàn)，組織自駕游邀請(qǐng)客人到岫云村體驗(yàn)農(nóng)村生活，引導(dǎo)正確認(rèn)知農(nóng)村，在映客直播上進(jìn)行直播，把“三農(nóng)”透明的展現(xiàn)給消費(fèi)者，把岫云村的人和事搬到成都，在新聞媒體上開展宣傳，讓城市人全方位、多角度重新認(rèn)識(shí)農(nóng)村。

通過這些創(chuàng)新舉措，李君將他“私人訂制、一品一家”的模式順利推行起來，實(shí)現(xiàn)了打通產(chǎn)業(yè)扶貧的最后一公里，既解決了貧困戶農(nóng)產(chǎn)品穩(wěn)定銷售問題，又解決了貧困戶穩(wěn)定就業(yè)問題，讓城里吃喝的人健康，讓農(nóng)村種養(yǎng)的人小康。