“培育好家庭農(nóng)場，是盤活山區(qū)農(nóng)業(yè)資源、帶動農(nóng)民增收、促進鄉(xiāng)村全面振興的重要抓手。”四川省宣漢縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局農(nóng)經(jīng)站副站長王顯和說，作為達州市第一個誕生家庭農(nóng)場的縣，宣漢高度重視家庭農(nóng)場培育，目前共收錄入庫的家庭農(nóng)場3078家，各級示范場464家。

家庭農(nóng)場往往是從小農(nóng)戶起家，逐步擴大經(jīng)營規(guī)模，然后注冊并不斷壯大，不少家庭農(nóng)場在當?shù)匾殉蔀楝F(xiàn)代農(nóng)業(yè)中不可忽視的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體。這個成長過程離不開一個良好的培育環(huán)境。作為川東北典型的山區(qū)縣，宣漢縣在家庭農(nóng)場成長環(huán)境的營造上值得借鑒。

“山區(qū)縣的小農(nóng)戶無論經(jīng)濟實力還是對市場的駕馭能力都較弱，要讓他們中的佼佼者脫穎而出，必須鼓勵他們抱團取暖，走聯(lián)合發(fā)展的路徑；同時，受山區(qū)基礎條件差及經(jīng)營成本高的局限，須鼓勵他們多渠道拓展，揚長避短，并大膽走出去學習取經(jīng)，開闊視野?！蓖躏@和說。

力推“頭雁”計劃，開拓農(nóng)場主視野

自2022年起，宣漢縣認真落實農(nóng)業(yè)農(nóng)村部和四川省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳有關鄉(xiāng)村振興帶頭人“頭雁”培育實施方案，每年度都遴選一批農(nóng)業(yè)新型經(jīng)營主體帶頭人去國內(nèi)著名農(nóng)業(yè)高校參加學習培訓。

去年，宣漢縣華園種植家庭農(nóng)場負責人郭彥華參加了“頭雁”計劃項目，到四川農(nóng)業(yè)大學學習，學習結(jié)束，她又花了20多天走訪了其他同學創(chuàng)辦的經(jīng)營主體，從種植技術到經(jīng)營理念，對她的啟發(fā)都很大。實際效果是，她那50余畝的柑橘園，去年一豐產(chǎn)就盈利20余萬元。

郭彥華原本在縣城開了一家賣墻布的商鋪。年邁的母親執(zhí)意要回農(nóng)村生活，她只好跟隨母親回到農(nóng)村。因母親養(yǎng)的雞破壞鄰近的莊稼，使她橫下心：干脆把周圍的地租過來。

那是2017年。從最初30余畝，到后來50余畝，再到120余畝。從1000余株柑橘，到后來增加了幾十株桃子、幾十株李子、幾十株梨子、幾十株枇杷，以及少量杏子、櫻桃和無花果。50畝果園成型，她還增加了70畝糧油，春季種油菜，秋季種水稻、玉米。

華園種植家庭農(nóng)場注冊于2018年。郭彥華主要是為了陪伴母親，壓根兒就沒放多少心思在農(nóng)場上。果樹長了六七年，早該到豐產(chǎn)期了，她卻一直不讓結(jié)；夏天，果園里的草比人高了她也不除；她索性在里面放養(yǎng)了一些豬、雞、鴨、鵝。總之，她做的是懶人莊稼。

直到參加“頭雁”計劃培訓以后，她才意識到，幸好她做的是懶人莊稼！她懂得了好的土壤才能結(jié)出好果子，走綠色、生態(tài)、有機精品果路線勝過急于求成的大眾化路線；她還懂得了舍棄小利才能贏得意想不到的更大收獲，8年樹齡的果樹也控制在每株產(chǎn)果50斤左右。

她的桃李梨以及枇杷櫻桃無花果都送人吃，送人是為了給她的柑橘打廣告，讓人春夏來現(xiàn)場感受，并預訂秋天的柑橘。于是，5萬斤柑橘全部被穩(wěn)定的回頭客上門搶購了。

鼓勵社會化服務，做大種糧油的利潤

“鼓勵有一定數(shù)量農(nóng)機的家庭農(nóng)場主對外從事社會化服務，既可以提升他們自身抗風險的能力和市場競爭力，又可以提高小農(nóng)戶組織化程度，使其嵌入現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，共享發(fā)展紅利?！蓖躏@和說，家庭農(nóng)場通過開展社會化服務，使全縣25%的小農(nóng)戶實現(xiàn)了合作經(jīng)營。

位于普光鎮(zhèn)石埡村的劉德種植家庭農(nóng)場，成立于2017年，多年來一直由劉德夫婦辛勤經(jīng)營，中途經(jīng)歷了許多辛酸和曲折，但自對外開展社會化服務以來，農(nóng)場經(jīng)營利潤逐年增長，預計今年可實現(xiàn)利潤六七十萬元?！斑@在前幾年根本無法想象?！眲⒌赂锌卣f。

劉德原在廣東開飯店，2017年返鄉(xiāng)從事農(nóng)業(yè)。當年，他流轉(zhuǎn)了90余畝地，拿出了30余畝給一個西瓜專業(yè)戶，其余的地，便跟著人家學種西瓜。“種西瓜是學會了，但人家賺了錢，我卻虧了?！眲⒌抡f，因他那幾十畝地靠近河邊，被水淹了大半，虧了10多萬元。

第二年，種西瓜的人走了，他將那30余畝改種草莓，鄰近河邊的地種玉米，結(jié)果玉米還是被淹了，幸好有草莓賺了點，雖然沒虧，但也沒賺。再一年，劉德將基地擴大到200畝，雖然鄰近河邊的玉米還是被淹了，但因其他地方都還好，所以賺了12萬元。

2020年，劉德利用手里的錢購買了2臺大型拖拉機、1臺無人機和1臺收割機，在首先保障自己耕種防收的情況下，開始對外服務，他發(fā)現(xiàn)社會化服務有利可圖，幾乎可以跟他那200畝地的收益差不多，于是堅定了社會化服務道路。接著，他又添了部分農(nóng)機。

接下來幾年，劉德穩(wěn)扎穩(wěn)打，對外社會化服務面積越來越大。去年，他總共賺了50多萬元，其中社會化服務占了一半。“今年，我退出了部分種植面積，以農(nóng)機社會化服務入股到達川區(qū)一個1300畝的種植基地，初步估計，僅這一塊便可增加收入20余萬元?！?/p>

組建家庭農(nóng)場聯(lián)盟，抱團發(fā)展聚合力

2021年，宣漢縣成立了家庭農(nóng)場發(fā)展聯(lián)盟，旨在金融服務、農(nóng)資采購、農(nóng)機共享、市場互通等方面抱團取暖?！斑@一聯(lián)動式架構(gòu)，標志著家庭農(nóng)場從單打獨斗向鏈式發(fā)展、從粗放經(jīng)營向集約高效邁進。”王顯和說，聯(lián)盟成立至今共吸納了1256個家庭農(nóng)場加入。

位于君塘鎮(zhèn)的海平種植家庭農(nóng)場，場主桂剛是聯(lián)盟理事長。桂剛的家庭農(nóng)場成立于2014年，不僅是全縣最早成立的家庭農(nóng)場之一，而且運行至今，又在家庭農(nóng)場基礎上衍生出豐收農(nóng)機專業(yè)合作社和桂花米業(yè)有限公司，年總體營業(yè)額達5000余萬元，利潤300余萬元。

桂剛2010年大學畢業(yè)，在福建從事農(nóng)資銷售幾年，2014年回鄉(xiāng)與家人一起從事農(nóng)業(yè)。發(fā)展至今，他的家庭農(nóng)場在大魚池村、平等村和松巖村共流轉(zhuǎn)土地800余畝，種植油菜和水稻。正常情況下，800余畝可純賺四五十萬元?！凹由险哐a貼相當不錯了。”桂剛說。

因桂剛想打造自己的大米品牌，2015年，他成立了宣漢縣桂花米業(yè)有限公司，大米日加工能力達300余噸。“以此能力滿負荷運行，可滿足4萬畝水稻的加工。”桂剛說，“實際上每天加工幾十噸，解決了1萬畝左右水稻加工。大米加工年利潤就達200余萬元?！?/p>

在實踐中，桂剛同樣認識到農(nóng)機社會化服務的重要性。他成立的宣漢縣豐收農(nóng)機專業(yè)合作社，共有各類農(nóng)機20余臺套。其耕種防收服務能力達到2萬畝，但實際服務面積只有1萬畝。糧食烘干服務能力能達到1萬畝，但實際只服務了5000余畝。還有繼續(xù)發(fā)揮的空間。

家庭農(nóng)場發(fā)展聯(lián)盟，為桂剛等家庭農(nóng)場主整合資源，充分挖掘自身潛力提供了更大舞臺。據(jù)統(tǒng)計，幾年來，發(fā)展聯(lián)盟共為31個糧油種植、20余個生豬養(yǎng)殖家庭農(nóng)場提供了物資采購服務，共為101個家庭農(nóng)場爭取到3900余萬元貸款融資。內(nèi)部成員年均增收超22%。