在延安市河莊坪鎮(zhèn)這樣的西北村鎮(zhèn)看到一雙因擺弄農(nóng)活而粗糙的手，不算稀奇?；ɑ芑乩锒〞r定點精心飼養(yǎng)花草的總經(jīng)理、研學(xué)基地里把20畝荒地打造成大自然教學(xué)園區(qū)的負(fù)責(zé)人，細(xì)看手都是粗糙的。

每一雙粗糙的手，都代表著一個求生存、謀發(fā)展的經(jīng)營主體。地處黃土高原，農(nóng)業(yè)發(fā)展條件不算優(yōu)越、土地不夠集中，自然稟賦有限，旅游資源也難言充足。僅靠一雙手的力量，市場規(guī)模小、獲客渠道少，很難支撐企業(yè)做大做強(qiáng)，穩(wěn)穩(wěn)活下來已屬不易。

如何讓這些經(jīng)營主體不犯難、少發(fā)愁？靠的是另一雙用法獨(dú)到的“手”——市場與政府之手。河莊坪以一種產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的方式，打通一二三產(chǎn)業(yè)，將“粗糙的手”牽起，探索出一條對欠發(fā)達(dá)地區(qū)頗具借鑒意義的鄉(xiāng)村振興門道：當(dāng)資源稟賦不足時，聚合力量、共享資源、釋放規(guī)模效應(yīng)尤為重要。

發(fā)展產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，“無形之手”是主導(dǎo)，“有形之手”做協(xié)調(diào)。在河莊坪，窯洞民宿、研學(xué)旅游、花卉種植、瓜果采摘、菌菇培育等11條產(chǎn)業(yè)鏈被納入產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，每條產(chǎn)業(yè)鏈均由龍頭企業(yè)任鏈長。類似的“鏈長制”以往多見于省市一級，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)較為少見。產(chǎn)業(yè)鏈之間看似關(guān)聯(lián)度低，實則形成了農(nóng)文旅一條龍的完整閉環(huán)，涵蓋“吃住行游購?qiáng)省钡确椒矫婷?。產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部共享技術(shù)、人才與直播渠道，直指小農(nóng)戶、小企業(yè)銷售難的痛點。

更重要的意義在于產(chǎn)業(yè)“牽手”，單打獨(dú)斗搞不好農(nóng)文旅融合。單點疊加后，任一方發(fā)展起來，都可能帶動其他主體，相當(dāng)于多了幾重抓手。對農(nóng)產(chǎn)品銷售而言，產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟將規(guī)模做大，更容易打響知名度，做強(qiáng)地域品牌，提高產(chǎn)品附加值和議價權(quán)。對旅游民宿而言，多條產(chǎn)業(yè)鏈給了游客更多到此一游的理由，與同類民宿相比，無論采摘時鮮瓜果、體驗花卉療愈課程還是參與研學(xué)，都平添了吸引力。

“牽手”邁出農(nóng)文旅融合的第一步。進(jìn)一步看，靠第一產(chǎn)業(yè)活下來，更要靠第三產(chǎn)業(yè)火起來。產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟最終要從“賣產(chǎn)品”拓展到“賣服務(wù)”。畢竟，傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品靠天吃飯，利潤不夠穩(wěn)定，可能今年價高，明年價格就跳水，不時有地方瓜果收購價跌至幾角錢一斤。要讓小農(nóng)戶、小企業(yè)更加穩(wěn)定地獲利，做活第三產(chǎn)業(yè)顯然是更好的選擇。目前，河莊坪已吸引不少前來取經(jīng)的研修班，學(xué)員們住在窯洞、學(xué)在聯(lián)盟，把模式學(xué)回去，也把消費(fèi)留下來，成為當(dāng)?shù)剌敵龇?wù)的一種方式。

用好“一雙手”，搭起一個聯(lián)盟。這些年，“農(nóng)文旅融合”的概念相當(dāng)火熱，2024年中央一號文件專門部署鄉(xiāng)村文旅深度融合工程，提出“培育農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體”。但究竟該怎么融，一些地方尤其是企業(yè)吸引力相對較弱的欠發(fā)達(dá)地區(qū)，還沒能摸清頭緒。河莊坪的探索實踐，也許能為情況相似的村鎮(zhèn)帶去啟示和借鑒。