向長江聽取村民意見

統(tǒng)籌村企資源，探索村企共建新模式

村支兩委拿盤子。向長江擔任村主任后做的第一件事，就是與村支書一起爬山越嶺、逐家逐戶深入調(diào)研，廣泛聽取村民意見，全面了解掌握了全村情況，摸清了致貧原因，形成了“大投入、打基礎(chǔ)、強產(chǎn)業(yè)、優(yōu)環(huán)境、分類幫扶”的精準扶貧工作思路，并科學制定了《巖口鎮(zhèn)向家村脫貧三年規(guī)劃》。

動員企業(yè)骨干與貧困戶“結(jié)對子”。在向長江提議下，華興公司設(shè)立了“扶貧辦”，安排專人負責向家村扶貧工作，動員所屬8個分公司分別對口幫扶向家村8個村民小組，規(guī)定中層以上管理人員每人結(jié)對幫扶1戶貧困家庭，并與公司“扶貧辦”簽訂“包幫扶，包脫貧”的正式協(xié)議；制定出臺《華興實業(yè)精準扶貧績效考核方案》，明確從2015年起年度考核增設(shè)“扶貧先進個人獎”，實行扶貧工作在年度評先評優(yōu)和管理人員提拔任用中“一票否決”制度。

村企聯(lián)動建機制。在向家村，向長江探索建立形成了村企聯(lián)動三大機制：一是建立了基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)“村支兩委定項目、華興實業(yè)出資金”的問需式扶貧機制；二是建立完善了“群眾議、群眾定、群眾建、群眾督、群眾觀”的扶貧項目建管機制，有效提高了群眾扶貧的參與度；三是建立了產(chǎn)業(yè)扶貧的產(chǎn)品供銷對接機制。華興公司旗下有2個星級賓館，向家村農(nóng)產(chǎn)品全部由公司按市場價收購。

弘揚工匠精神，精準幫扶結(jié)碩果

傾力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，全面“補齊短板”。向長江先后捐資1500萬元，按照“缺什么、補什么”的目標，幫助村里把一條6.2公里長的砂石路改造成6米寬的柏油路，同時新建、硬化通組公路10.6公里，實現(xiàn)了道路到戶；幫助8個村民小組建起了儲水塔，實現(xiàn)自來水到戶。新修高標準水渠1.2公里，解決農(nóng)業(yè)生產(chǎn)灌溉用水難題；新建了垃圾集中填埋場，購買垃圾轉(zhuǎn)運車和垃圾斗，改廚、改廁200余戶，鋪設(shè)污水管道1000余米，安裝路燈100盞，美化、綠化面積達4000余平方米，引導全體村民按要求給自家房屋“穿衣戴帽”。同時，投資改造了村級小學，建立了村級衛(wèi)生室，實施農(nóng)網(wǎng)改造升級工程。今日向家村與3年前相比，已經(jīng)是改天換地變新顏，為整村脫貧發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。

傾力產(chǎn)業(yè)扶貧，戶戶有增收門路。根據(jù)向家村山多田少、生態(tài)優(yōu)美的特點，向長江提出了“發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)，大力種植油茶”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路。他親自帶領(lǐng)村里的青壯勞力向荒山野嶺進軍，并從公司調(diào)來10多臺挖土機奮戰(zhàn)兩個月，將荒蕪多年的村級林場開墾成305畝梯土并全部栽種上油茶林。在他的推動下，全村油茶林種植面積達到1300畝。預(yù)計到2018年油茶投產(chǎn)后，僅此一項村集體經(jīng)濟將增收10萬元以上，村民年人均可凈增收入1200元以上。同時，根據(jù)向家村的土壤特點，向長江集中采購了板栗、桃李、櫻桃、藍莓等優(yōu)質(zhì)果木苗10多萬株發(fā)放到各家各戶。重點扶持一批種養(yǎng)專業(yè)戶，采取“企業(yè)+農(nóng)戶+專業(yè)合作社”的模式，凡村民種的蔬菜水果、養(yǎng)殖的雞鴨、生豬全部由公司上門按市價收購，確保村民生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品在家門口就變成真金白銀。同時，為解決貧困戶創(chuàng)業(yè)資金短缺難題，他在隆回縣農(nóng)商銀行開辦了1000萬元存款賬戶，為向家村貧困農(nóng)戶提供貸款擔保并補貼一年的利息。村民范長征就憑借30萬元的貼息貸款辦起養(yǎng)豬場，2016年純收入達5萬多元。今日向家村，已經(jīng)實現(xiàn)“村有主導產(chǎn)業(yè)，戶戶有致富門路”。

傾心精準幫扶，“一個不落下”。向長江將全村95戶貧困戶劃分為6類，實行分類施策、精準幫扶。第一類，“有能力的扶起來”——每年有產(chǎn)業(yè)收入。對有勞動能力的貧困家庭，幫助他們?nèi)繀⑴c產(chǎn)業(yè)發(fā)展；第二類，“無能力的帶起來”——拿股金。對無勞動能力的48戶貧困家庭，幫助他們每戶享受3-5萬元小額信貸政策，共貸款210萬元，按“分貸統(tǒng)還”模式投入華興公司作為股金入股，每個貧困戶每年保底分紅在6000元以上；第三類，“有勞力無技術(shù)的幫起來”——拿薪金。對這類貧困勞動力，通過技能培訓后安排到企業(yè)就業(yè)，目前已有76名村民進入“華興實業(yè)”上崗，每人年收入在3萬元以上；第四類，“住危房者建起來”——戶戶能安居。對91棟D級危房戶，幫助其改造或重建，確保住房安全有保障；第五類，“就學者保起來”——人人有書讀。發(fā)起成立“向家村助學基金”，對12戶貧困家庭學生實行學費和生活費全額補助，一直到大學畢業(yè)；第六類，“老人家樂起來”——人人可領(lǐng)養(yǎng)老金。成立“向家村養(yǎng)老基金會”，全村94位65歲以上的老人，每位老人每月都能領(lǐng)到100元的養(yǎng)老金。

向長江作為一位民營企業(yè)家，將扶貧事業(yè)當做一種追求、一種責任、一種習慣，他堅持十年扶貧攻堅，已幫扶13個村脫貧。特別是進入“精準扶貧”新時期后，他潛心脫貧攻堅，將一個深度貧困村建設(shè)成為全省脫貧示范村，為“村企共建”提供了成功范例。（圖文由國務(wù)院扶貧辦提供）