扶貧項目管理有廣義和狹義之分，廣義的扶貧項目管理是指專項扶貧、行業(yè)扶貧和社會扶貧中各類項目活動管理；狹義的扶貧項目管理主要指由扶貧部門負(fù)責(zé)的專項扶貧項目管理。本條目所述是狹義的扶貧項目管理。

由扶貧部門負(fù)責(zé)組織實施和管理的專項扶貧項目，按項目領(lǐng)域或內(nèi)容劃分，主要有：（1）支持特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目，如支持扶貧對象發(fā)展種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、民族手工業(yè)和鄉(xiāng)村旅游業(yè)等。（2）改善農(nóng)村貧困地區(qū)基本生產(chǎn)生活條件項目，如支持修建小型公益性生產(chǎn)設(shè)施、小型農(nóng)村飲水安全配套設(shè)施、貧困村村組道路，以及支持扶貧對象實施危房改造、易地扶貧搬遷等。（3）提高農(nóng)村扶貧對象就業(yè)和生產(chǎn)能力項目，如對貧困家庭勞動力接受職業(yè)教育、參加實用技術(shù)培訓(xùn)給予補助等。（4）幫助農(nóng)村扶貧對象緩解生產(chǎn)性資金短缺困難項目，如支持建立村級發(fā)展互助資金，對扶貧貸款實行貼息等。

扶貧項目活動的流程或程序的主要環(huán)節(jié)有：項目選擇、項目可行性分析、項目申報、項目立項審批、項目招投標(biāo)（對規(guī)定和需要招投標(biāo)的項目）、項目實施責(zé)任簽約、項目實施及監(jiān)督、項目竣工驗收、項目資金報賬撥付、項目效益評估、項目后續(xù)管理等。我們常說的加強扶貧項目管理，就是要運用專門的知識、技能、工具和方法，對扶貧項目活動實行全程規(guī)范化、制度化、科學(xué)化管理，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過預(yù)定的目標(biāo)和效益。

從扶貧系統(tǒng)層級職責(zé)分工情況看，扶貧項目管理的實施主體主要是縣級扶貧部門。鑒于扶貧項目絕對多數(shù)是到村到戶項目，項目小而分散，并且安排的項目資金基本上都是補助性質(zhì)，再加上縣級扶貧部門人少事多工作經(jīng)費不足，這些因素疊加在一起，給縣扶貧部門實施扶貧項目管理帶來較大難度。中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳發(fā)布的《關(guān)于創(chuàng)新機制扎實推進農(nóng)村扶貧開發(fā)工作的意見》（中辦發(fā)【2013】25號）提出了改革財政專項扶貧資金管理體制的明確要求，創(chuàng)新扶貧項目管理機制，提高扶貧項目管理水平，這仍需要扶貧系統(tǒng)上下做出不懈努力和探索。

（摘自《扶貧開發(fā)常用詞匯釋義》，國務(wù)院扶貧辦信息中心提供。）